domingo, 31 de enero de 2010

ENERGIA GEOTÉRMICA COMO ALTERNATIVA


El tema de las energías renovables cada vez está más de moda. Este tipo de energías representan una alternativa para ahorrar en costos y a la vez, reducir emanaciones de CO2 y reducir el impacto ambiental.
Una de las alternativas es el uso de la energía geotérmica. Esta se obtiene por extracción del calor interno de la Tierra. En áreas de aguas termales muy calientes a poca profundidad, se perfora por fracturas naturales de las rocas basales o dentro de rocas sedimentarios. El agua caliente o el vapor pueden fluir naturalmente, por bombeo o por impulsos de flujos de agua y de vapor (flashing).

Los usos son bastante variados:
Generación de electricidad
Aprovechamiento directo del calor
Calefacción
Refrigeración por absorción

Como todo negocio, éste tiene sus ventajas y desventajas. Citaremos algunas de ellas:

Ventajas
Es una fuente que evitaría la dependencia energética del exterior.
Los residuos que produce son mínimos y ocasionan menor impacto ambiental que los originados por el petróleo y/o carbón.
Sistema de gran ahorro, tanto económico como energético.
Ausencia de ruidos exteriores .
Los recursos geotermicos son mayores que los recursos de combustibles fósiles y uranio juntos.
No está sujeta a precios internacionales, sino que siempre puede mantenerse a precios nacionales o locales.
El área de terreno requerido por las plantas geotérmicas por megavatio es menor que otro tipo de plantas. No requiere construcción de represas, tala de bosques, ni construcción de tanques de almacenamiento de combustibles.
Inconvenientes
En ciertos casos emisión de ácido sulfhídrico que se detecta por su olor a huevo podrido, pero que en grandes cantidades no se percibe y es letal.
En ciertos casos, emisión de CO2, con aumento de efecto invernadero; es inferior al que se emitiría para obtener la misma energía por combustión.
Contaminación de aguas próximas con sustancias como arsénico, amoníaco, etc.
Contaminación térmica.
Deterioro del paisaje.
No se puede transportar.
No está disponible más que en determinados lugares.
Esta alternativa para la producción de energía, está cada día siendo considerada en mayor medida, debido al ahorro de costos que representa, así como la relativa facilidad para su obtención. La tecnología utilizada es muy parecida a los pozos de extracción petrolera, pero con una menor inversión y ocupa menos espacio.
Los países con una mayor tradicicón en el uso de este tipo de energía son los Estados Unidos y países escandinavos como Suecia, Dinamarca e Islandia entre otros. Sobre todo estos últimos países, dada la estacionalidad y sus fuertes inviernos que azotan las cosechas y pueden tener una amenaza para la calefacción de las personas.
Será interesante ver en el futuro no muy lejano, el crecimiento de este negocio como fuente de energía alternativa.

viernes, 29 de enero de 2010

Creatividad e Innovación bases para la sotenibilidad de las empresas


El mundo avanza y cambia muy rápidamente, y cada vez con mayor aceleración. De tal forma que los países, empresas y personas que no puedan acomodarse a los cambios quedarán irremediablemente fuera de carrera y de contexto. Vivimos una era de nuevas especulaciones, de ventanas abiertas aunque las puertas todavía permanezcan cerradas. No debemos volver la espalda al futuro, queriendo que las cosas continúen como han sido hasta ahora, necesitamos enfrentarnos a una realidad cambiante.
Es en este nuevo contexto donde la creatividad y la innovación toman una nueva forma y se convierten en bases fundamentales del cambio y de la competitividad de las empresas. En un mundo donde todo tiende a imitarse rápidamente, los creativos, generadores de innovación en materia de procesos, productos y servicios, serán los que saquen ventajas. Así, la suma de ventajas acumulativas es la nueva consigna en materia estratégica.

En tiempos de crisis surgen nuevas oportunidades y estas oportunidades vienen ligadas a la creatividad a la innovación como por ejemplo tenemos al diseñador Kim Young Suk ha presentado una interesante idea para hacer las tarjetas de crédito y su uso un poco más ecológicos, así como para ayudar a los usuarios a manejar varias tarjetas de crédito con un sólo dispositivo.

Se trata de una especie de tarjeta de crédito con una pantalla LCD, en la que se muestra la tarjeta de crédito en uso tal y como se vería impresa en plástico. La tarjeta incluye un slot para tarjetas de memoria, que permite importar los datos sobre las tarjetas de crédito que se quieren usar, y que además permite almacenar los recibos cada vez que se realice un consumo, para evitar imprimirlo en papel. El recibo también se mostrará en pantalla instantáneamente.
Esto resuelve dos problemas: primero el gasto de papel imprimiendo recibos por cada consumo de cada cliente, que si nos ponemos a pensar debe ser una cantidad significativa. Además no sería necesario utilizar plástico para imprimir cada tarjeta de crédito de cada cliente de cada banco, que también resultaría en una cifra importante. Sólo falta ver el grado de aceptación que tenga este mecanismo entre los usuarios, comercios y entidades bancarias, pero a primera vista parece un sistema bastante viable.

Podemos concluir que el tiempo vale cada día más, y por lo tanto debe ser aprovechado al máximo. De que forma? Generando la mayor cantidad de innovaciones en la menor cantidad de tiempo, de manera tal de alejarse de la competencia. Llegar donde otros han llegado es necesario para continuar en el juego, pero para triunfar será necesario poseer la habilidad de crear fundamentalmente nuevos juegos. Así pues los que tengan éxito tendrán ventajas únicas en el siglo XXI porque dominarán la imaginación, el espíritu y la inteligencia de las personas de una forma que ninguna organización tradicional nunca antes pudo lograr.

Safari - Enero 29, 2010 El Parlante Amarillo - Musica • Cultura • Video

Safari - Enero 29, 2010 El Parlante Amarillo - Musica • Cultura • Video
Levántate de la silla y ponte en sintonía con todas las cosas que te proponemos esta semana: Spandau Ballet, Estados Alterados, Foreign Born y las chicas de Taxi Taxi. Además de descargas de Dick el Demasiado y Pretty Lights. ¡Tantas cosas en tan poco tiempo!

jueves, 28 de enero de 2010

Club de fútbol 2.0

Cuando esta tarde hablábamos sobre las Empresas 2.0 en la clase de Innovación, me he acordado de un caso que leí hace un tiempo y me resultó curioso. Está relacionado con la participación del usuario en la "vida" de una empresa y la apertura de la misma a ideas provenientes del exterior, en donde la comunidad (ya sean clientes, simpatizantes, ...) puede expresar su opinión y tomar parte a la hora de diseñar un producto o decidir cómo quieren que sea esa marca que se dirige a ellos.

Concretamente, quería hacer un comentario acerca de una modesta empresa de Kent (Inglaterra) que es un tanto peculiar, y difiere bastante de sus competidores en el sector...se trata del Ebbsfleet United, un modesto club de fútbol de la 5ª División inglesa. Tal y como he podido leer en su página web (www.ebbsfleetunited.co.uk/), este pequeño club se fundó en 1946 bajo el nombre de Gravesen & Northfleet Football Club, tras la unión de dos equipos de la zona. Este club no dejaba de ser uno de tantos que existían en Inglaterra - "la cuna del fútbol" - , y ha tenido que pelear duro por su existencia. Durante su larga trayectoria, los buenos y malos resultados - tanto económicos como deportivos - fueron alternándose. Hasta aquí, nada nuevo respecto a cualquier otro equipo. Sin embargo, esta organización cambió radicalmente en 1997: en Mayo adoptó su nombre actual Ebbsfleet United Football Club y en Noviembre se anunció que el club era adquirido por una empresa en Internet llamada Myfootballclub.co.uk que tenía un proyecto revolucionario. Su idea era que los socios del club (por tanto, dueños del mismo) fueran los decisores de gran parte de las acciones a desarrollar en el equipo, en detrimento de los gestores y empleados de este. Unos pocos meses más tarde, este proyecto se volvió realidad: un nuevo concepto de club había sido creado. Unos 27.000 socios aportaron cada uno £35 que conformarían el capital social del club. Así, estos podrían votar sobre cuáles iban a ser los fichajes, las alineaciones para cada partido, los precios que debían poner a las entradas...y muchas otras cosas.

Con este nuevo y original planteamiento, el equipo consiguió una unión con sus aficionados muy especial, aunque el camino para el equipo no fue un camino de rosas, ya que existe un gran número de dificultades que acechan a los clubes pequeños, y estos también estaban presentes en el Ebbsfleet United. Sin embargo, fue este el año en el que el club vivió el momento más grande de su historia, cuando ganaron la final del FA Trophy en el mítico estadio de Wembley (en la foto, celebrando la victoria). A raíz de esto, fueron protagonistas de algunos reportajes y titulares en los medios de comunicación ingleses (enlaces al final del artículo). Desgraciadamente, este proyecto no perduró demasiado en el tiempo y esta aventura tocó a su fin. De esta forma, en poco más de un año, cuando tocaba renovar las suscripciones, se decidió que fuera Liam Daish quien presidiera el club y se encargase de la gestión del mismo, y el modelo participativo fue abandonado. Por tanto, aunque sólo fuera una mera anécdota que apenas duró una temporada, estoy seguro de que aquellos que participaron en este 'Club de Fútbol 2.0' piensan que "fue bonito mientras duró".

miércoles, 27 de enero de 2010

LA SUPERVIVENCIA… CUESTION DE ÉXITO O FRACASO.


UN INSTINTO ANIMAL APLICADO A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y LA TOMA DE DESICIONES…..
Plantear este tema se puede enfocar desde muchos puntos de vista, pero como este es mi blog voy a dar una opinión desde mi perspectiva de vida, utilizando como ejemplo a General Motors y Su gran Imperio empresarial hoy disuelto por una crisis crediticia, que empezó siendo por un problema de finca raíz, y ahora por la cual la economía de todo el mundo se encuentra en recesión.
Hablando de GM, es una empresa fundada en 1908 la cual no es la empresa más antigua del mundo pero es un gran ejemplo de perdurabilidad y si nos fijamos bien podemos hablar de 101 años de existencia, para lo cual sin tener en cuenta su actual disolución de lo que es el grupo como se concibe hasta el 2008, debido a los sucesos de la crisis crediticia iniciada en el 2008 que concluye con la declaración de banca rota en el 2009; podemos encontrar que aun actualmente, la empresa y sus directores continuan luchando para seguir viva, replegando sus líneas, vendiendo sus empresas y tratando de que su legado y su existencia continúe.
Ejemplos como la venta de SAAB adquirida por GM en el 90 y hoy negociada a la Empresa Holandesa SPYKER, la confirmación de venta de HUMMER a la empresa china Sichuan Tengzhong Heavy Industrial Machinery, la venta de su línea SATURN al Grupo PENSKE y la discusión sobre la venta de OPEL a la Empresa canadiense MAGNA que ahora está prevista como una reestructuración de la marca, porque hace parte de su estrategia en europa; nos demuestra que la empresa no es nada sin su instinto de supervivencia. Las circunstancias políticas, sociales económicas hacen que una empresa este vigente o no en el tiempo.
Desafortunadamente ninguna empresa está al margen de la situación global y un problema económico de esta magnitud deja a los directores de empresa muy expuestos al fracaso y aunque el problema de la bancarrota en GM no es un problema superado, y sus finanzas aun se encuentran en recuperacion, la estrategia de vender empresas y hacer reestructuraciones en sus marcas demuestran que el instinto de supervivencia es una de las grandes herramientas que se tienen para poder tomar decisiones, y son en estos momento de crisis donde los directores de empresa pueden aprovechar sus habilidades para hacerse de una MUY BUENA IMAGEN… no son todos los directores los que serán capaces de brillar en esta crisis, pero eso si el que aproveche este oportunidad, no solo apalancara su carrera profesional si no que podrá dejar un legado a las generaciones siguientes, rentabilidad a sus accionistas, estabilidad laboral a sus empleados, y bienestar social al entorno de la empresa.

Estas son algunas referencias sobre lo comentado de GM para que sepan que ha hecho la empresa para seguir viva.

http://www.elmundo.es/mundodinero/2009/11/03/economia/1257286870.html

lunes, 25 de enero de 2010

¿Que es ser Socialmente Responsable?


Nos preguntamos que es la RSE Responsabilidad Social Empresarial.

Una moda , como lo fué hace años ¿La Calidad Total?

¿Algo impuesto?

¿Filantropía con nuevo nombre?

¿Cumplir leyes?


No, ninguna de estas, en el siglo pasado vimos grandes progresos tecnológicos, vimos una revolución industrial asombrosa, grandes inventos, la comunicación es cada día más en tiempo real con cualquier parte del planeta,pero la pobreza crece,todavía hay gente que muere de hambre, se siguen destruyendo bosques,hay irrespeto a los derechos humanos , discriminación , de genero y racial...


¿Y que estamos haciendo?

Estamos tratando que el empresariado a nivel mundial entienda, que si no tomamos conciencia social, destruiremos en pocos años la tierra.


¿Qué es la Responsabilidad Social Empresarial?
La responsabilidad social empresarial (RSE) es una herramienta de gestión, a partir de la cual la empresa no sólo se preocupa por su desempeño económico, sino también por el impacto que su quehacer tiene en diversas áreas como: la comunidad, el medio ambiente, sus trabajadores/as, los medios de comunicación, etc. Se implementa a través de la realización voluntaria de programas o actividades en aspectos de bienestar social, medioambiental y en las relaciones laborales, comerciales, productivas y comunicacionales. La RSE no es filantropía, ni una acción momentánea. La RSE señala que es fundamental que las empresas tomen conciencia que los actuales niveles de desarrollo demandan que éstas actúen como ciudadanos responsables y generen proyectos que contribuyan a la sustentabilidad futura. Una empresa que quiere ser socialmente responsable, debe cumplir con todas las leyes vigentes que le correspondan, pero además, aplicar políticas voluntarias adicionales a lo que exige la legislación.
La Responsabilidad Social de la Empresa tiene un ámbito interno y otro externo.


Otras definiciones son :
"
Es la integración voluntaria por parte de las empresas,de las preocupaciones sociales y medio ambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores." Fuente: Libro Verde de Bruselas.


"La Responsabilidad Social Empresarial es cumplir integralmente con la finalidad de la empresa en sus dimensiones económica, social y ambiental en sus contextos interno y externo."CMF
http://www.cemefi.org.mx/


“Lo importante es lograr que una empresa, cuyo objetivo es generar riqueza, se convierta en un actor positivo para la comunidad, es importante que se entienda que la RSE no es un acto de filantropía donde hay un presupuesto que gastar, sino que significa hacerse cargo del rol de la empresa en la construcción de una sociedad mejor”.
Marina Hermosilla,
Gerente de Responsabilidad Social y Ambiental de Masisa Chile.


Los empresarios no han entendido que la RSE es primero mirarse a lo interno,sus empleads, los familiares , los accinistas , los proveedores ,los clientes y la comunidad donde esten. RSE debe ser parte de la estrategia del negocio y debe ser también un compromiso moral ciudadano.

La RSE debe medirse, debe ser un proyecto sustentable,permanente y que cree impacto en pro de un mejoramiento del desarrollo humano y su entorno.



Estrellas y más Estrellas en la Red El Parlante Amarillo - Musica • Cultura • Video

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Maria C presenta una nueva selección de algunos de los videos más vistos, más recordados, más imitados y más curiosos que se han publicado en YouTube. Un modisco, una gran dosis de anestesia, una coreografía y hasta una “tetita” te pueden lanzar al estrellato.